AI案件の要件定義が進まない
従来システムと違い「精度」という不確実性があり、要件と受入基準をどう定義すべきかわからない。
Challenges
こんな状況でご相談いただいています
ベンダーコントロールができない
技術的な議論で対等に話せる人が社内におらず、スコープも品質もベンダー任せになっている。
プロジェクトが停滞している
PoCの結果が判断できない、関係者の合意が取れないなどで、数ヶ月止まっている。
品質・リスクの基準がない
AIの誤出力をどこまで許容するか、誰がレビューするかの設計がなく、リリース判断ができない。
What We Do
提供内容
プロジェクトの状況に応じて、アドバイザリーとして観点を提供する形から、PMとして実務を握る形まで、関与の深さを調整します。
要件定義・受入基準の設計
AIの不確実性を織り込んだ要件定義と、精度・品質の受入基準を設計します。
技術選定・アーキテクチャ評価
モデル・プラットフォーム・構成の選定を、コストと運用性まで含めて評価します。
進行管理・関係者調整
経営・現場・ベンダーの間に立ち、判断の停滞を解消しながらプロジェクトを進めます。
停滞プロジェクトの立て直し
止まっている原因を特定し、スコープ再設計・体制変更を含めた再始動プランを作ります。
Pricing
価格目安
状況を伺ったうえで、効果の出やすい小さな単位から始める設計をご提案します。
アドバイザリー参画
月30万円〜
週1日相当。定例参加＋レビュー＋観点提供
PM実務参画
月80万円〜
週2〜3日相当。進行管理・ドキュメント作成・ベンダー折衝などPM実務そのものを担当
※ 価格は支援範囲・期間・体制により変わります。初回相談で状況を伺ったうえで、お見積りをご提示します。
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FAQ
よくある質問
- Q. 途中参画でも大丈夫ですか？
- 大丈夫です。停滞しているプロジェクトの立て直しは、むしろ途中参画が中心です。既存ベンダーとの関係を壊さない入り方から設計します。
- Q. 週何日くらいの稼働が必要ですか？
- アドバイザリーであれば週1日相当から始められます。プロジェクトの局面（要件定義・リリース前など）に応じて、期間限定で稼働を増やす調整も可能です。
- Q. 大規模プロジェクトの経験はありますか？
- 代表はNTTデータで官公庁向け大規模システム開発のPMを担当し、現在も大手企業の全社AI基盤展開をPM・技術アドバイザリーとして支援しています。
Contact
まず、30分話してみませんか。
初回30分の壁打ちは無料です。状況を伺い、AIで扱う価値のある論点と進め方の選択肢を整理してお返しします。
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- NDA締結に対応
- リモート中心・全国対応